Unser Antrieb
Du wirst sicher wissen wollen, wie unser Miteinander aussieht. Was uns ausmacht, wenn wir unsere Spitzenleistungen abrufen, die uns zum europäischen Marktführer gemacht haben.
Unternehmenskultur
Als Mitarbeiter:in wirst du erleben, dass Werte uns im Alltag leiten. Unser Denken und Handeln prägen. Wir sind überzeugt, dass es diese Dimensionen sind, die gerade im digitalen Zeitalter und in unserer globalisierten Welt wichtiger sind denn je.
Unternehmertum & Verantwortung
Die Erfolgsgeschichte der Porsche Holding baut auf Unternehmergeist auf. Du spürst sofort: Das ist der Spirit, der uns ausmacht. Mehr denn je braucht es auch deine vorausschauenden Ideen, deine mutigen Entscheidungen und deinen verbindlichen Einsatz.
Wertschätzung & Miteinander
Du trägst und prägst bei uns eine Kultur mit, die in einem starken Miteinander den einzelnen Menschen wertschätzt. Alle Formen menschlicher Vielfalt sind bei uns willkommen. So wirken wir gemeinsam positiv auf die Gesellschaft. Als Arbeitgeber schätzen wir außerdem die gute Zusammenarbeit und den respektvollen Austausch auf Augenhöhe mit unserer Arbeitnehmervertretung.
Bodenhaftung & Professionalität
Hands-on Mentalität und offene Kommunikation zeichnen dich genauso aus wie uns. Pragmatisch erreichst du Ziele und unser professioneller Rahmen erleichtert dir die Arbeit. Du entwickelst dich persönlich wie fachlich und vertraust auf ein großes Netzwerk.
Integrität & Compliance
Standhaft stehst du mit uns hinter diesen Werten und unserer unternehmerischen Verantwortung als Mitglied der Gesellschaft. Unser gemeinsames Handeln ist gesetzeskonform und wir alle halten Regeln ein.
Nachhaltigkeit
Wie wir ökologisch, ökonomisch und sozial wachsen
Das Thema Nachhaltigkeit ist fest in der Strategie „evolve 2030“ der Porsche Holding verankert. Wir richten dabei unser Geschäftsmodell auf klare Ziele aus:
#1
Wir gehen sorgsam mit unserer Umwelt und unseren Ressourcen um.
#2
Wir begegnen allen Menschen mit Würde und Respekt und bieten gute Arbeitsbedingungen.
#3
Wir handeln integer und regelkonform.
#4
Wir wollen nachhaltige Mobilität für alle ermöglichen und festigen dabei unseren wirtschaftlichen Erfolg.
Unsere sieben Fokusfelder
Unsere Nachhaltigkeitsstrategie konzentriert sich auf sieben Fokusfelder, in denen wir die größte Hebelwirkung sehen.
Wir ermöglichen emissionsarme Mobilität für alle: für unsere Kundinnen und Kunden, für unsere Beschäftigten und zum Wohle unseres Planeten. Um die CO2-Emissionen in unserem Kerngeschäft Mobilität signifikant zu reduzieren, arbeiten wir an der Elektrifizierung unserer eigenen Flotte und treiben die ambitionierten Ziele der Volkswagen AG voran, um in unseren Kernmärkten mindestens 50 Prozent E-Fahrzeuganteil zu erreichen.
Zero Emission Mobility
Wir ermöglichen emissionsarme Mobilität für alle: für unsere Kundinnen und Kunden, für unsere Beschäftigten und zum Wohle unseres Planeten. Um die CO2-Emissionen in unserem Kerngeschäft Mobilität signifikant zu reduzieren, arbeiten wir an der Elektrifizierung unserer eigenen Flotte und treiben die ambitionierten Ziele der Volkswagen AG voran, um in unseren Kernmärkten mindestens 50 Prozent E-Fahrzeuganteil zu erreichen.
Mit nachhaltigen Investitionen und kundenorientierten und innovativen Finanzierungsprodukten ermöglichen wir unseren Kundinnen und Kunden den Zugang zu grenzenloser Mobilität am Puls der Zeit. Dabei erhöhen wir beispielsweise den Anteil von grünen Investitionen und Finanzierungen (Green Asset Ratio) auf mindestens 30 Prozent bis 2030. Ebenso forcieren wir nachhaltige Finanzierungen (ESG-linked loans).
Green Finance
Mit nachhaltigen Investitionen und kundenorientierten und innovativen Finanzierungsprodukten ermöglichen wir unseren Kundinnen und Kunden den Zugang zu grenzenloser Mobilität am Puls der Zeit. Dabei erhöhen wir beispielsweise den Anteil von grünen Investitionen und Finanzierungen (Green Asset Ratio) auf mindestens 30 Prozent bis 2030. Ebenso forcieren wir nachhaltige Finanzierungen (ESG-linked loans).
Wir reduzieren die umweltbezogenen und sozialen Auswirkungen in der gesamten Lieferkette und fokussieren auf die konsequente Reduktion und Wiederverwertung von Materialien. Wir arbeiten transparent mit Lieferanten zusammen, die unsere Lieferkettenstandards einhalten und überprüfen dies mithilfe eines etablierten CSR-Ratingprozesses.
Circular Economy
Wir reduzieren die umweltbezogenen und sozialen Auswirkungen in der gesamten Lieferkette und fokussieren auf die konsequente Reduktion und Wiederverwertung von Materialien. Wir arbeiten transparent mit Lieferanten zusammen, die unsere Lieferkettenstandards einhalten und überprüfen dies mithilfe eines etablierten CSR-Ratingprozesses.
Wir errichten und betreiben nachhaltige, ressourceneffiziente Gebäude, die möglichst frei von schädlichen Emissionen sind. Unsere CO2-Emissionen im Gebäudebereich werden bis 2030 um 42 Prozent reduziert. Dazu tragen viele Bausteine wie beispielsweise Energieeffizienzmaßnahmen, Mindeststandards bei Sanierungen sowie Gebäudezertifizierungen bei Neubauten und der Ausstieg aus Öl sowie Gas z. B. durch eine Wärmepumpen- und Photovoltaikstrategie bei.
Green Building
Wir errichten und betreiben nachhaltige, ressourceneffiziente Gebäude, die möglichst frei von schädlichen Emissionen sind. Unsere CO2-Emissionen im Gebäudebereich werden bis 2030 um 42 Prozent reduziert. Dazu tragen viele Bausteine wie beispielsweise Energieeffizienzmaßnahmen, Mindeststandards bei Sanierungen sowie Gebäudezertifizierungen bei Neubauten und der Ausstieg aus Öl sowie Gas z. B. durch eine Wärmepumpen- und Photovoltaikstrategie bei.
Der größte Hebel in unserem Unternehmen liegt bei unseren Händlern. Wir forcieren den Verkauf von Produkten und Leistungen mit möglichst geringen Emissionen. Auch alle Prozesse rund um den Verkauf an unseren Standorten gestalten wir so, dass möglichst wenige Emissionen anfallen, zum Beispiel durch konkrete Ziele bei der Einsparung von Energie, verstärkte Digitalisierung sowie klare Konzepte für Abfallentsorgung und Wasserverbrauch/-recycling bei unseren Waschstraßen.
Green Operations & Digital Business
Der größte Hebel in unserem Unternehmen liegt bei unseren Händlern. Wir forcieren den Verkauf von Produkten und Leistungen mit möglichst geringen Emissionen. Auch alle Prozesse rund um den Verkauf an unseren Standorten gestalten wir so, dass möglichst wenige Emissionen anfallen, zum Beispiel durch konkrete Ziele bei der Einsparung von Energie, verstärkte Digitalisierung sowie klare Konzepte für Abfallentsorgung und Wasserverbrauch/-recycling bei unseren Waschstraßen.
Als Porsche Holding Salzburg setzen wir auf starke und klare Governance-Strukturen. Die etablierten Strukturen sollen im Rahmen des Nachhaltigkeitsmanagements sicherstellen, dass wir die Chancen für ökologische und soziale Verbesserungen ergreifen und so die Auswirkungen auf die Porsche Holding Salzburg, die Umwelt und die Gesellschaft steuern. Mit verbindlichen Standards in allen Unternehmensbereichen sorgen wir dafür, dass Integrität und Compliance den Kern unseres unternehmerischen Handelns bilden.
Workforce Transformation
Als Porsche Holding Salzburg setzen wir auf starke und klare Governance-Strukturen. Die etablierten Strukturen sollen im Rahmen des Nachhaltigkeitsmanagements sicherstellen, dass wir die Chancen für ökologische und soziale Verbesserungen ergreifen und so die Auswirkungen auf die Porsche Holding Salzburg, die Umwelt und die Gesellschaft steuern. Mit verbindlichen Standards in allen Unternehmensbereichen sorgen wir dafür, dass Integrität und Compliance den Kern unseres unternehmerischen Handelns bilden.
Als Porsche Holding setzen wir auf starke und klare Governance-Strukturen. Die etablierten Strukturen sollen im Rahmen des Nachhaltigkeitsmanagements sicherstellen, dass wir die Chancen für ökologische und soziale Verbesserungen ergreifen und so die Auswirkungen auf die Porsche Holding Salzburg, die Umwelt und die Gesellschaft steuern. Mit verbindlichen Standards in allen Unternehmensbereichen sorgen wir dafür, dass Integrität und Compliance den Kern unseres unternehmerischen Handelns bilden.
Governance
Als Porsche Holding setzen wir auf starke und klare Governance-Strukturen. Die etablierten Strukturen sollen im Rahmen des Nachhaltigkeitsmanagements sicherstellen, dass wir die Chancen für ökologische und soziale Verbesserungen ergreifen und so die Auswirkungen auf die Porsche Holding Salzburg, die Umwelt und die Gesellschaft steuern. Mit verbindlichen Standards in allen Unternehmensbereichen sorgen wir dafür, dass Integrität und Compliance den Kern unseres unternehmerischen Handelns bilden.
Wir ermöglichen emissionsarme Mobilität für alle: für unsere Kundinnen und Kunden, für unsere Beschäftigten und zum Wohle unseres Planeten. Um die CO2-Emissionen in unserem Kerngeschäft Mobilität signifikant zu reduzieren, arbeiten wir an der Elektrifizierung unserer eigenen Flotte und treiben die ambitionierten Ziele der Volkswagen AG voran, um in unseren Kernmärkten mindestens 50 Prozent E-Fahrzeuganteil zu erreichen.
Zero Emission Mobility
Wir ermöglichen emissionsarme Mobilität für alle: für unsere Kundinnen und Kunden, für unsere Beschäftigten und zum Wohle unseres Planeten. Um die CO2-Emissionen in unserem Kerngeschäft Mobilität signifikant zu reduzieren, arbeiten wir an der Elektrifizierung unserer eigenen Flotte und treiben die ambitionierten Ziele der Volkswagen AG voran, um in unseren Kernmärkten mindestens 50 Prozent E-Fahrzeuganteil zu erreichen.
Mit nachhaltigen Investitionen und kundenorientierten und innovativen Finanzierungsprodukten ermöglichen wir unseren Kundinnen und Kunden den Zugang zu grenzenloser Mobilität am Puls der Zeit. Dabei erhöhen wir beispielsweise den Anteil von grünen Investitionen und Finanzierungen (Green Asset Ratio) auf mindestens 30 Prozent bis 2030. Ebenso forcieren wir nachhaltige Finanzierungen (ESG-linked loans).
Green Finance
Mit nachhaltigen Investitionen und kundenorientierten und innovativen Finanzierungsprodukten ermöglichen wir unseren Kundinnen und Kunden den Zugang zu grenzenloser Mobilität am Puls der Zeit. Dabei erhöhen wir beispielsweise den Anteil von grünen Investitionen und Finanzierungen (Green Asset Ratio) auf mindestens 30 Prozent bis 2030. Ebenso forcieren wir nachhaltige Finanzierungen (ESG-linked loans).
Wir reduzieren die umweltbezogenen und sozialen Auswirkungen in der gesamten Lieferkette und fokussieren auf die konsequente Reduktion und Wiederverwertung von Materialien. Wir arbeiten transparent mit Lieferanten zusammen, die unsere Lieferkettenstandards einhalten und überprüfen dies mithilfe eines etablierten CSR-Ratingprozesses.
Circular Economy
Wir reduzieren die umweltbezogenen und sozialen Auswirkungen in der gesamten Lieferkette und fokussieren auf die konsequente Reduktion und Wiederverwertung von Materialien. Wir arbeiten transparent mit Lieferanten zusammen, die unsere Lieferkettenstandards einhalten und überprüfen dies mithilfe eines etablierten CSR-Ratingprozesses.
Wir errichten und betreiben nachhaltige, ressourceneffiziente Gebäude, die möglichst frei von schädlichen Emissionen sind. Unsere CO2-Emissionen im Gebäudebereich werden bis 2030 um 42 Prozent reduziert. Dazu tragen viele Bausteine wie beispielsweise Energieeffizienzmaßnahmen, Mindeststandards bei Sanierungen sowie Gebäudezertifizierungen bei Neubauten und der Ausstieg aus Öl sowie Gas z. B. durch eine Wärmepumpen- und Photovoltaikstrategie bei.
Green Building
Wir errichten und betreiben nachhaltige, ressourceneffiziente Gebäude, die möglichst frei von schädlichen Emissionen sind. Unsere CO2-Emissionen im Gebäudebereich werden bis 2030 um 42 Prozent reduziert. Dazu tragen viele Bausteine wie beispielsweise Energieeffizienzmaßnahmen, Mindeststandards bei Sanierungen sowie Gebäudezertifizierungen bei Neubauten und der Ausstieg aus Öl sowie Gas z. B. durch eine Wärmepumpen- und Photovoltaikstrategie bei.
Der größte Hebel in unserem Unternehmen liegt bei unseren Händlern. Wir forcieren den Verkauf von Produkten und Leistungen mit möglichst geringen Emissionen. Auch alle Prozesse rund um den Verkauf an unseren Standorten gestalten wir so, dass möglichst wenige Emissionen anfallen, zum Beispiel durch konkrete Ziele bei der Einsparung von Energie, verstärkte Digitalisierung sowie klare Konzepte für Abfallentsorgung und Wasserverbrauch/-recycling bei unseren Waschstraßen.
Green Operations & Digital Business
Der größte Hebel in unserem Unternehmen liegt bei unseren Händlern. Wir forcieren den Verkauf von Produkten und Leistungen mit möglichst geringen Emissionen. Auch alle Prozesse rund um den Verkauf an unseren Standorten gestalten wir so, dass möglichst wenige Emissionen anfallen, zum Beispiel durch konkrete Ziele bei der Einsparung von Energie, verstärkte Digitalisierung sowie klare Konzepte für Abfallentsorgung und Wasserverbrauch/-recycling bei unseren Waschstraßen.
Als Porsche Holding Salzburg setzen wir auf starke und klare Governance-Strukturen. Die etablierten Strukturen sollen im Rahmen des Nachhaltigkeitsmanagements sicherstellen, dass wir die Chancen für ökologische und soziale Verbesserungen ergreifen und so die Auswirkungen auf die Porsche Holding Salzburg, die Umwelt und die Gesellschaft steuern. Mit verbindlichen Standards in allen Unternehmensbereichen sorgen wir dafür, dass Integrität und Compliance den Kern unseres unternehmerischen Handelns bilden.
Workforce Transformation
Als Porsche Holding Salzburg setzen wir auf starke und klare Governance-Strukturen. Die etablierten Strukturen sollen im Rahmen des Nachhaltigkeitsmanagements sicherstellen, dass wir die Chancen für ökologische und soziale Verbesserungen ergreifen und so die Auswirkungen auf die Porsche Holding Salzburg, die Umwelt und die Gesellschaft steuern. Mit verbindlichen Standards in allen Unternehmensbereichen sorgen wir dafür, dass Integrität und Compliance den Kern unseres unternehmerischen Handelns bilden.
Als Porsche Holding setzen wir auf starke und klare Governance-Strukturen. Die etablierten Strukturen sollen im Rahmen des Nachhaltigkeitsmanagements sicherstellen, dass wir die Chancen für ökologische und soziale Verbesserungen ergreifen und so die Auswirkungen auf die Porsche Holding Salzburg, die Umwelt und die Gesellschaft steuern. Mit verbindlichen Standards in allen Unternehmensbereichen sorgen wir dafür, dass Integrität und Compliance den Kern unseres unternehmerischen Handelns bilden.
Governance
Als Porsche Holding setzen wir auf starke und klare Governance-Strukturen. Die etablierten Strukturen sollen im Rahmen des Nachhaltigkeitsmanagements sicherstellen, dass wir die Chancen für ökologische und soziale Verbesserungen ergreifen und so die Auswirkungen auf die Porsche Holding Salzburg, die Umwelt und die Gesellschaft steuern. Mit verbindlichen Standards in allen Unternehmensbereichen sorgen wir dafür, dass Integrität und Compliance den Kern unseres unternehmerischen Handelns bilden.
Nachhaltigkeitsbericht 2023
LET’S WIN THE RACE – POWERED BY PEOPLE
Die Dringlichkeit, die Klimawende voranzutreiben, ist spürbar wie nie. Dafür braucht es Geschwindigkeit, Ausdauer und vor allem – jede und jeden Einzelnen. Wir brauchen Menschen, die nachhaltige Mobilitätskonzepte annehmen, und Menschen, die sie möglich machen. Dank unserer engagierten Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter in 29 Ländern weltweit konnten wir 2023 Fortschritte erzielen und wichtige Weichen stellen auf dem Weg in eine nachhaltige Zukunft.
Diversität & Inklusion
Unterschiede, die den Unterschied machen
Wenn du bei uns arbeitest, entdeckst du in unserem Miteinander auch die Stärken eines diversen und inklusiven Umfelds. Uns ist bewusst: Wir sind dabei längst nicht am Ziel, es bleibt viel zu tun. Die Porsche Holding sieht Diversität und Inklusion daher als ethisch verpflichtend an – und auch als strategisch notwendig für den Unternehmenserfolg.
#1
In unseren vielfältigen Teams führen wir unterschiedliche Perspektiven, Erfahrungen und Ideen zusammen. Damit können wir kreativere Lösungen liefern und bessere Entscheidungen treffen. So trägt unsere Haltung maßgeblich zur Innovationskraft der Porsche Holding bei.
#2
Wir fördern ein Gefühl der Zugehörigkeit und Wertschätzung. Fühlen wir uns respektiert und gehört, steigt unsere Motivation und Zufriedenheit, was sich positiv auf die Produktivität auswirkt.
#3
In einem inklusiven Arbeitsumfeld ziehen wir als Porsche Holding zudem wiederum weitere Talente mit unterschiedlichem Hintergrund an. So gewinnen und halten wir auch in Zukunft die besten Fach- und Führungskräfte.
#4
Indem wir gemeinsam Vielfalt fördern und ein inklusives Umfeld schaffen, stärken wir uns selbst und tragen zu einer gerechteren Gesellschaft bei.
Frauen in Führungspositionen
Chancengleichheit und Diversität sind für uns selbstverständlich. So achten wir darauf, unsere Teams divers aufzustellen und streben das große Ziel an, bis 2030 den Frauenanteil im Management auf mindestens 20 Prozent zu erhöhen sowie Frauen in allen Bereichen unseres Unternehmens zu fördern. Wir sind in einer Branche, die tendenziell eher männerdominiert ist, und so beginnen wir bereits in der Ausbildung, in den Werkstätten und im Trainee Programm weibliche Talente für uns zu gewinnen. Und wir begleiten sie dann in ihrer Entwicklung in der Porsche Holding. Mit "Female Link" haben wir ein internationales Netzwerk geschaffen, welches unseren weiblichen Führungskräften Raum für Austausch und Förderung bietet.
Ich habe große Freude daran, gemeinsam mit meinem Team Themen voranzutreiben und meine Mitarbeiter:innen als Führungskraft und Mentorin in ihren unterschiedlichen Rollen zu begleiten. Meine berufliche Reise bei der Porsche Holding begann 2014 in der Personalentwicklung, bevor mich ein spannender Auslandseinsatz für sechs Monate zu Porsche Chile führte. Zurück in Österreich setzte ich meinen Weg als HR Business Partner für den internationalen Großhandel fort und übernahm später die Leitung des Bereichs HR Organisation & Transformation. Seit 2023 bin ich für die Personalleitung der Porsche Holding in Österreich verantwortlich und schätze es besonders, meine Ideen einzubringen und innovative Ansätze vorantreiben zu können.
Mein Highlight: Das Projekt, ein Trainee Programm in der Porsche Holding einzuführen. Es ist großartig zu sehen, dass sich einige unserer Trainee-Absolvent:innen mittlerweile sogar zu Geschäftsführer:innen entwickelt haben.
Mein Tipp: Glaube an dich selbst, konzentriere dich auf deine Stärken und lass dich nicht unterkriegen.
Sonja Mandorfer
Personalleitung Österreich @Porsche Holding
Seit 2014 im Unternehmen
#Human Resources
Ich habe große Freude daran, gemeinsam mit meinem Team Themen voranzutreiben und meine Mitarbeiter:innen als Führungskraft und Mentorin in ihren unterschiedlichen Rollen zu begleiten. Meine berufliche Reise bei der Porsche Holding begann 2014 in der Personalentwicklung, bevor mich ein spannender Auslandseinsatz für sechs Monate zu Porsche Chile führte. Zurück in Österreich setzte ich meinen Weg als HR Business Partner für den internationalen Großhandel fort und übernahm später die Leitung des Bereichs HR Organisation & Transformation. Seit 2023 bin ich für die Personalleitung der Porsche Holding in Österreich verantwortlich und schätze es besonders, meine Ideen einzubringen und innovative Ansätze vorantreiben zu können.
Mein Highlight: Das Projekt, ein Trainee Programm in der Porsche Holding einzuführen. Es ist großartig zu sehen, dass sich einige unserer Trainee-Absolvent:innen mittlerweile sogar zu Geschäftsführer:innen entwickelt haben.
Mein Tipp: Glaube an dich selbst, konzentriere dich auf deine Stärken und lass dich nicht unterkriegen.
Ich habe 2006 neben dem Studium meine ersten Praxiserfahrungen in der Porsche Austria gesammelt. Seither hat sich vieles getan – ich konnte mein Wissen in verschiedenen Führungspositionen im Marketing einbringen und leite heute die Abteilung Digital & Direct Sales, wo mein Team und ich am sharetoo Autoabo und an Online & Predictive Sales Projekten der Porsche Bank arbeiten.
Mein Highlight: Das Highlight sind die Menschen und die außergewöhnlich gute Kollegialität in der Porsche Holding. Gute Arbeit wird geschätzt und das zeigt sich in großer Kooperationsbereitschaft, um Familie und Beruf vereinbaren zu können.
Mein Tipp: Nur Mut! Es erfordert jede Menge Extrameilen, Leidenschaft für die Tätigkeit und ein gutes berufliches, aber besonders auch privates soziales Netzwerk – vor allem mit Kindern. Doch für den coolsten Job der Welt lohnen sich die Bemühungen definitiv. Auch Führungskräfte sind nur Menschen und Führung ist keine Zauberei, sondern ein Job, den man wie jeden anderen auch erlernen kann. Also zeig auf und trau dich!
Simone Gela
Leitung Digital & Direct Sales @Porsche Bank
Seit 2006 im Unternehmen
#VERTRIEB
Ich habe 2006 neben dem Studium meine ersten Praxiserfahrungen in der Porsche Austria gesammelt. Seither hat sich vieles getan – ich konnte mein Wissen in verschiedenen Führungspositionen im Marketing einbringen und leite heute die Abteilung Digital & Direct Sales, wo mein Team und ich am sharetoo Autoabo und an Online & Predictive Sales Projekten der Porsche Bank arbeiten.
Mein Highlight: Das Highlight sind die Menschen und die außergewöhnlich gute Kollegialität in der Porsche Holding. Gute Arbeit wird geschätzt und das zeigt sich in großer Kooperationsbereitschaft, um Familie und Beruf vereinbaren zu können.
Mein Tipp: Nur Mut! Es erfordert jede Menge Extrameilen, Leidenschaft für die Tätigkeit und ein gutes berufliches, aber besonders auch privates soziales Netzwerk – vor allem mit Kindern. Doch für den coolsten Job der Welt lohnen sich die Bemühungen definitiv. Auch Führungskräfte sind nur Menschen und Führung ist keine Zauberei, sondern ein Job, den man wie jeden anderen auch erlernen kann. Also zeig auf und trau dich!
Mich begeistern die Entwicklungsmöglichkeiten und die kollegiale sowie bodenständige Firmenkultur im Unternehmen. Ich bin 1999 als Software Engineer in der Porsche Informatik eingestiegen und habe mich von der Gruppenleitung über die Teamleitung zur Abteilungsleitung und seit 2022 zur Hauptabteilungsleitung hochgearbeitet. Mich motiviert es, als Führungskraft verschiedene Menschen auf ihren Entwicklungswegen zu begleiten, die Zusammenarbeit in und zwischen den Teams zu fördern und gemeinsam große Projekte umzusetzen.
Mein Highlight: Unter anderem der Aufbau des internen Frauennetzwerks women@POI sowie der Aufbau des neuen Firmenstandorts in Hagenberg, wo ich parallel an der FH Hagenberg den neuen Studiengang Design of Digital Products mitgestalten durfte.
Mein Tipp: Glaub an dich und deine Stärken, trau dir Neues zu. Diversität bringt immer einen Mehrwert und somit bereicherst und inspirierst auch du dein Team.
Irmgard Gmachl
Leitung Porsche Holding Solutions @Porsche Informatik
Seit 1999 im Unternehmen
#Informatik
Mich begeistern die Entwicklungsmöglichkeiten und die kollegiale sowie bodenständige Firmenkultur im Unternehmen. Ich bin 1999 als Software Engineer in der Porsche Informatik eingestiegen und habe mich von der Gruppenleitung über die Teamleitung zur Abteilungsleitung und seit 2022 zur Hauptabteilungsleitung hochgearbeitet. Mich motiviert es, als Führungskraft verschiedene Menschen auf ihren Entwicklungswegen zu begleiten, die Zusammenarbeit in und zwischen den Teams zu fördern und gemeinsam große Projekte umzusetzen.
Mein Highlight: Unter anderem der Aufbau des internen Frauennetzwerks women@POI sowie der Aufbau des neuen Firmenstandorts in Hagenberg, wo ich parallel an der FH Hagenberg den neuen Studiengang Design of Digital Products mitgestalten durfte.
Mein Tipp: Glaub an dich und deine Stärken, trau dir Neues zu. Diversität bringt immer einen Mehrwert und somit bereicherst und inspirierst auch du dein Team.
Fleiß und Engagement haben sich bisher immer ausgezahlt. Angefangen habe ich als Praktikantin in der Personalentwicklung. Danach konnte ich als Vorstandsassistentin der Konzernleitung (Einzelhandel) und Leitung für Vertrieb, Netz und Training der Marke Porsche (Großhandel) tief in die Welt des Vertriebs eintauchen. Heute bin ich hautnah am Tagesgeschäft und unseren Kund:innen, denn nach meiner kurzen Karenzzeit habe ich vor über 6 Jahren die Rolle als Geschäftsführerin bei Porsche Linz Leonding übernommen – ein PIA Einzelhandelsstandort mit allen Konzernmarken, rund 100 Mio. Umsatz, ca. 150 Mitarbeiter:innen und 2.200 Neu- und Gebrauchtwagen.
Mein Highlight: Die Liste aus über 20 Jahren ist lang: Gründung des Porsche Lehrlings-College, die Akquise & Gründung der ersten Standorte in Italien und China mitzuerleben sowie die Modelleinführungen vieler neuer Porsche Modelle. Unvergesslich bleibt für mich die erste Fahrt mit einem Porsche 911.
Mein Tipp: Hinfallen, aufstehen, Krone richten und weitergehen. Besser eine Entscheidung als keine Entscheidung und immer gut vorbereitet sein.
Elisabeth Strübl
Geschäftsführung @Porsche Linz Leonding
Seit 2001 im Unternehmen
#Vertrieb
Fleiß und Engagement haben sich bisher immer ausgezahlt. Angefangen habe ich als Praktikantin in der Personalentwicklung. Danach konnte ich als Vorstandsassistentin der Konzernleitung (Einzelhandel) und Leitung für Vertrieb, Netz und Training der Marke Porsche (Großhandel) tief in die Welt des Vertriebs eintauchen. Heute bin ich hautnah am Tagesgeschäft und unseren Kund:innen, denn nach meiner kurzen Karenzzeit habe ich vor über 6 Jahren die Rolle als Geschäftsführerin bei Porsche Linz Leonding übernommen – ein PIA Einzelhandelsstandort mit allen Konzernmarken, rund 100 Mio. Umsatz, ca. 150 Mitarbeiter:innen und 2.200 Neu- und Gebrauchtwagen.
Mein Highlight: Die Liste aus über 20 Jahren ist lang: Gründung des Porsche Lehrlings-College, die Akquise & Gründung der ersten Standorte in Italien und China mitzuerleben sowie die Modelleinführungen vieler neuer Porsche Modelle. Unvergesslich bleibt für mich die erste Fahrt mit einem Porsche 911.
Mein Tipp: Hinfallen, aufstehen, Krone richten und weitergehen. Besser eine Entscheidung als keine Entscheidung und immer gut vorbereitet sein.
Ich habe große Freude daran, gemeinsam mit meinem Team Themen voranzutreiben und meine Mitarbeiter:innen als Führungskraft und Mentorin in ihren unterschiedlichen Rollen zu begleiten. Meine berufliche Reise bei der Porsche Holding begann 2014 in der Personalentwicklung, bevor mich ein spannender Auslandseinsatz für sechs Monate zu Porsche Chile führte. Zurück in Österreich setzte ich meinen Weg als HR Business Partner für den internationalen Großhandel fort und übernahm später die Leitung des Bereichs HR Organisation & Transformation. Seit 2023 bin ich für die Personalleitung der Porsche Holding in Österreich verantwortlich und schätze es besonders, meine Ideen einzubringen und innovative Ansätze vorantreiben zu können.
Mein Highlight: Das Projekt, ein Trainee Programm in der Porsche Holding einzuführen. Es ist großartig zu sehen, dass sich einige unserer Trainee-Absolvent:innen mittlerweile sogar zu Geschäftsführer:innen entwickelt haben.
Mein Tipp: Glaube an dich selbst, konzentriere dich auf deine Stärken und lass dich nicht unterkriegen.
Sonja Mandorfer
Personalleitung Österreich @Porsche Holding
Seit 2014 im Unternehmen
#Human Resources
Ich habe große Freude daran, gemeinsam mit meinem Team Themen voranzutreiben und meine Mitarbeiter:innen als Führungskraft und Mentorin in ihren unterschiedlichen Rollen zu begleiten. Meine berufliche Reise bei der Porsche Holding begann 2014 in der Personalentwicklung, bevor mich ein spannender Auslandseinsatz für sechs Monate zu Porsche Chile führte. Zurück in Österreich setzte ich meinen Weg als HR Business Partner für den internationalen Großhandel fort und übernahm später die Leitung des Bereichs HR Organisation & Transformation. Seit 2023 bin ich für die Personalleitung der Porsche Holding in Österreich verantwortlich und schätze es besonders, meine Ideen einzubringen und innovative Ansätze vorantreiben zu können.
Mein Highlight: Das Projekt, ein Trainee Programm in der Porsche Holding einzuführen. Es ist großartig zu sehen, dass sich einige unserer Trainee-Absolvent:innen mittlerweile sogar zu Geschäftsführer:innen entwickelt haben.
Mein Tipp: Glaube an dich selbst, konzentriere dich auf deine Stärken und lass dich nicht unterkriegen.
Ich habe 2006 neben dem Studium meine ersten Praxiserfahrungen in der Porsche Austria gesammelt. Seither hat sich vieles getan – ich konnte mein Wissen in verschiedenen Führungspositionen im Marketing einbringen und leite heute die Abteilung Digital & Direct Sales, wo mein Team und ich am sharetoo Autoabo und an Online & Predictive Sales Projekten der Porsche Bank arbeiten.
Mein Highlight: Das Highlight sind die Menschen und die außergewöhnlich gute Kollegialität in der Porsche Holding. Gute Arbeit wird geschätzt und das zeigt sich in großer Kooperationsbereitschaft, um Familie und Beruf vereinbaren zu können.
Mein Tipp: Nur Mut! Es erfordert jede Menge Extrameilen, Leidenschaft für die Tätigkeit und ein gutes berufliches, aber besonders auch privates soziales Netzwerk – vor allem mit Kindern. Doch für den coolsten Job der Welt lohnen sich die Bemühungen definitiv. Auch Führungskräfte sind nur Menschen und Führung ist keine Zauberei, sondern ein Job, den man wie jeden anderen auch erlernen kann. Also zeig auf und trau dich!
Simone Gela
Leitung Digital & Direct Sales @Porsche Bank
Seit 2006 im Unternehmen
#VERTRIEB
Ich habe 2006 neben dem Studium meine ersten Praxiserfahrungen in der Porsche Austria gesammelt. Seither hat sich vieles getan – ich konnte mein Wissen in verschiedenen Führungspositionen im Marketing einbringen und leite heute die Abteilung Digital & Direct Sales, wo mein Team und ich am sharetoo Autoabo und an Online & Predictive Sales Projekten der Porsche Bank arbeiten.
Mein Highlight: Das Highlight sind die Menschen und die außergewöhnlich gute Kollegialität in der Porsche Holding. Gute Arbeit wird geschätzt und das zeigt sich in großer Kooperationsbereitschaft, um Familie und Beruf vereinbaren zu können.
Mein Tipp: Nur Mut! Es erfordert jede Menge Extrameilen, Leidenschaft für die Tätigkeit und ein gutes berufliches, aber besonders auch privates soziales Netzwerk – vor allem mit Kindern. Doch für den coolsten Job der Welt lohnen sich die Bemühungen definitiv. Auch Führungskräfte sind nur Menschen und Führung ist keine Zauberei, sondern ein Job, den man wie jeden anderen auch erlernen kann. Also zeig auf und trau dich!
Mich begeistern die Entwicklungsmöglichkeiten und die kollegiale sowie bodenständige Firmenkultur im Unternehmen. Ich bin 1999 als Software Engineer in der Porsche Informatik eingestiegen und habe mich von der Gruppenleitung über die Teamleitung zur Abteilungsleitung und seit 2022 zur Hauptabteilungsleitung hochgearbeitet. Mich motiviert es, als Führungskraft verschiedene Menschen auf ihren Entwicklungswegen zu begleiten, die Zusammenarbeit in und zwischen den Teams zu fördern und gemeinsam große Projekte umzusetzen.
Mein Highlight: Unter anderem der Aufbau des internen Frauennetzwerks women@POI sowie der Aufbau des neuen Firmenstandorts in Hagenberg, wo ich parallel an der FH Hagenberg den neuen Studiengang Design of Digital Products mitgestalten durfte.
Mein Tipp: Glaub an dich und deine Stärken, trau dir Neues zu. Diversität bringt immer einen Mehrwert und somit bereicherst und inspirierst auch du dein Team.
Irmgard Gmachl
Leitung Porsche Holding Solutions @Porsche Informatik
Seit 1999 im Unternehmen
#Informatik
Mich begeistern die Entwicklungsmöglichkeiten und die kollegiale sowie bodenständige Firmenkultur im Unternehmen. Ich bin 1999 als Software Engineer in der Porsche Informatik eingestiegen und habe mich von der Gruppenleitung über die Teamleitung zur Abteilungsleitung und seit 2022 zur Hauptabteilungsleitung hochgearbeitet. Mich motiviert es, als Führungskraft verschiedene Menschen auf ihren Entwicklungswegen zu begleiten, die Zusammenarbeit in und zwischen den Teams zu fördern und gemeinsam große Projekte umzusetzen.
Mein Highlight: Unter anderem der Aufbau des internen Frauennetzwerks women@POI sowie der Aufbau des neuen Firmenstandorts in Hagenberg, wo ich parallel an der FH Hagenberg den neuen Studiengang Design of Digital Products mitgestalten durfte.
Mein Tipp: Glaub an dich und deine Stärken, trau dir Neues zu. Diversität bringt immer einen Mehrwert und somit bereicherst und inspirierst auch du dein Team.
Fleiß und Engagement haben sich bisher immer ausgezahlt. Angefangen habe ich als Praktikantin in der Personalentwicklung. Danach konnte ich als Vorstandsassistentin der Konzernleitung (Einzelhandel) und Leitung für Vertrieb, Netz und Training der Marke Porsche (Großhandel) tief in die Welt des Vertriebs eintauchen. Heute bin ich hautnah am Tagesgeschäft und unseren Kund:innen, denn nach meiner kurzen Karenzzeit habe ich vor über 6 Jahren die Rolle als Geschäftsführerin bei Porsche Linz Leonding übernommen – ein PIA Einzelhandelsstandort mit allen Konzernmarken, rund 100 Mio. Umsatz, ca. 150 Mitarbeiter:innen und 2.200 Neu- und Gebrauchtwagen.
Mein Highlight: Die Liste aus über 20 Jahren ist lang: Gründung des Porsche Lehrlings-College, die Akquise & Gründung der ersten Standorte in Italien und China mitzuerleben sowie die Modelleinführungen vieler neuer Porsche Modelle. Unvergesslich bleibt für mich die erste Fahrt mit einem Porsche 911.
Mein Tipp: Hinfallen, aufstehen, Krone richten und weitergehen. Besser eine Entscheidung als keine Entscheidung und immer gut vorbereitet sein.
Elisabeth Strübl
Geschäftsführung @Porsche Linz Leonding
Seit 2001 im Unternehmen
#Vertrieb
Fleiß und Engagement haben sich bisher immer ausgezahlt. Angefangen habe ich als Praktikantin in der Personalentwicklung. Danach konnte ich als Vorstandsassistentin der Konzernleitung (Einzelhandel) und Leitung für Vertrieb, Netz und Training der Marke Porsche (Großhandel) tief in die Welt des Vertriebs eintauchen. Heute bin ich hautnah am Tagesgeschäft und unseren Kund:innen, denn nach meiner kurzen Karenzzeit habe ich vor über 6 Jahren die Rolle als Geschäftsführerin bei Porsche Linz Leonding übernommen – ein PIA Einzelhandelsstandort mit allen Konzernmarken, rund 100 Mio. Umsatz, ca. 150 Mitarbeiter:innen und 2.200 Neu- und Gebrauchtwagen.
Mein Highlight: Die Liste aus über 20 Jahren ist lang: Gründung des Porsche Lehrlings-College, die Akquise & Gründung der ersten Standorte in Italien und China mitzuerleben sowie die Modelleinführungen vieler neuer Porsche Modelle. Unvergesslich bleibt für mich die erste Fahrt mit einem Porsche 911.
Mein Tipp: Hinfallen, aufstehen, Krone richten und weitergehen. Besser eine Entscheidung als keine Entscheidung und immer gut vorbereitet sein.